'Hoe groter de verantwoordelijkheid, hoe leuker ik iets vind'
Bart Dieterman werkt via NextGen bij Ausnutria, producent van hoogwaardige baby- en kindervoeding. Na tweeënhalf jaar is het nu tijd om de balans op te maken: wat heeft hij geleerd? Wat heeft hij bij kunnen dragen aan de groei van Ausnutria? En welke rol speelt NextGen daarbij? We gaan in gesprek met Bart en zijn leidinggevende Nick Zeefat.
Het contact verliep heel goed
Bart: Tijdens het slot van mijn studies Technology and Operations Management en Supply Chain Management ben ik benaderd door NextGen. Dat contact verliep heel goed, de rol die ze voor me zagen bij Ausnutria sloot aan bij wat ik graag wilde en zo begon ik al snel als productieplanner en manufacturing engineer, hier in Kampen. In eerste instantie in een tijdelijke functie, daarna ben ik langer gebleven om mijzelf en Ausnutria verder te ontwikkelen."
Nick: In het begin ondersteunde Bart mij in mijn werkzaamheden, maar dat is na verloop van tijd veranderd. Hij doet en deed veel, van het monitoren en rapporteren van productieprestaties tot het initiëren en begeleiden van verbeterprojecten.
Bart: Ik heb een behoorlijk brede functie gehad en hield me bezig met onder andere manufacturing, planning en energiemanagement. Daar heb ik ontzettend veel van geleerd, het leverde me een brede kijk op van wat er bij een productiebedrijf komt kijken en hoe we processen kunnen verbeteren. Ausnutria is een snelgroeiend bedrijf, er is veel in ontwikkeling en dat biedt veel kansen om processen opnieuw in te richten. We zijn echt bezig met een professionaliseringsslag, van jong bedrijf naar echte corporate. Daar heb ik enorm veel van geleerd.
Soft skills in de praktijk
Nick: In deze rol is het heel erg belangrijk dat je ondernemend bent ingesteld. Je moet zelf in staat zijn om te bedenken wat belangrijk is voor onze organisatie, en hoe je dat duidelijk maakt aan de decision makers. Dat is iets wat een beetje in je moet zitten, maar ook iets dat je leert als je in deze rol zit. En ik zie hoe NextGen daarbij helpt.
Bart: De soft skills die je tijdens het NextLevel-programma leert kan je direct in de praktijk brengen. Je leert welke persoonlijkheid je zelf hebt, welke je collega's hebben en hoe je jezelf tot anderen verhoudt en het beste met hen om kunt gaan. Dat heeft me heel erg geholpen, met name in samenwerkingen met het management. Ik begrijp nu waarom sommige personen met elkaar botsen en hoe ik dat kan voorkomen. Het is heel tof om de theorie in de praktijk te gebruiken.
Nick: Bart heeft echt geleerd om anderen in beweging te krijgen. Als je hier projecten van de grond wilt krijgen, moet je ervoor kunnen zorgen dat mensen voor je aan het werk willen gaan. In deze rol ben je geen leidinggevende, maar je moet mensen wel in beweging krijgen. Dat lukt niet zomaar, dat vergt ervaring en het vermogen om met mensen om te kunnen gaan. Hij heeft zich daar echt in ontwikkeld.
Soft skills in de praktijk
Analyseren en verbeteren
Bart: Het zit ook wel in me. In deze rol ben ik bezig met het analyseren van huidige prestaties en het spotten van verbeterkansen. Dat zet ik om in een idee, en dat idee moet ik intern verkopen. En daarnaast moet je in staat zijn om dat idee zelf tot uitvoering te brengen, uiteraard met hulp van anderen, maar die heb je dus wel nodig. Die manier van werken past heel erg bij me. Als je hier iets wilt veranderen word je niet tegengehouden, maar je moet er wel zelf energie in steken. Dat zorgt voor vrijheid en verantwoordelijkheid, voor mij is dat een van de grootste voordelen van het werken bij Ausnutria. En zo leer ik ook het liefst: plannen maken, proberen, leren.
Nick: Ik kan Bart altijd heel vrij laten. Natuurlijk stel ik soms kritische vragen over bepaalde keuzes, maar ik heb nooit hoeven zeggen dat hij harder moest werken om bepaalde doelen of deadlines te halen. Zulke mensen zoeken we hier. Bart wil continu verbeteren. Als hij zich persoonlijk verbetert, verbeteren wij ons ook als bedrijf.
Bart: Een mooi voorbeeld daarvan is de Green Belt-opleiding die ik via NextGen volgde, en de praktijkopdracht die daar bij hoorde. Er was hier te weinig capaciteit in de fabriek, toen hebben we ervoor gezorgd dat de reinigingstijd in een productielijn flink kon worden verkort. Dat was heel waardevol, zowel qua leerproces als het samen zorgen voor een hogere productie en dus voor een hogere omzet. Voor mij zit hier echt de waarde van de samenwerking tussen NextGen, de collega’s van Ausnutria en mijzelf.
Analyseren en verbeteren
Analyseren en verbeteren
Bart: Het zit ook wel in me. In deze rol ben ik bezig met het analyseren van huidige prestaties en het spotten van verbeterkansen. Dat zet ik om in een idee, en dat idee moet ik intern verkopen. En daarnaast moet je in staat zijn om dat idee zelf tot uitvoering te brengen, uiteraard met hulp van anderen, maar die heb je dus wel nodig. Die manier van werken past heel erg bij me. Als je hier iets wilt veranderen word je niet tegengehouden, maar je moet er wel zelf energie in steken. Dat zorgt voor vrijheid en verantwoordelijkheid, voor mij is dat een van de grootste voordelen van het werken bij Ausnutria. En zo leer ik ook het liefst: plannen maken, proberen, leren.
Nick: Ik kan Bart altijd heel vrij laten. Natuurlijk stel ik soms kritische vragen over bepaalde keuzes, maar ik heb nooit hoeven zeggen dat hij harder moest werken om bepaalde doelen of deadlines te halen. Zulke mensen zoeken we hier. Bart wil continu verbeteren. Als hij zich persoonlijk verbetert, verbeteren wij ons ook als bedrijf.
Bart: Een mooi voorbeeld daarvan is de Green Belt-opleiding die ik via NextGen volgde, en de praktijkopdracht die daar bij hoorde. Er was hier te weinig capaciteit in de fabriek, toen hebben we ervoor gezorgd dat de reinigingstijd in een productielijn flink kon worden verkort. Dat was heel waardevol, zowel qua leerproces als het samen zorgen voor een hogere productie en dus voor een hogere omzet. Voor mij zit hier echt de waarde van de samenwerking tussen NextGen, de collega’s van Ausnutria en mijzelf.
Complexe projecten met veel impact
Nick: De begeleiding van NextGen tijdens projecten is heel waardevol. Samen zorgen we voor een plan en stellen we deadlines op. NextGen zorgt ervoor dat er duidelijke afspraken zijn en dat een project een kop en een staart heeft. Dat vermindert het risico voor alle partijen. En daarnaast is er goede begeleiding. Dit project is uiteindelijk helemaal binnen de planning afgerond en heeft meer opgebracht dan we hadden verwacht.
Bart: Dat geeft ook weer goede, nieuwe energie. Ik zou eigenlijk stoppen bij Ausnutria, maar samen hebben we besloten dat ik nu ook voor de Black Belt ga. De komende maanden ga ik eenzelfde verbetertraject doorvoeren als ik hiervoor heb gedaan, maar dan eentje dat nog een stuk complexer is. De verantwoordelijkheid is groter, maar de impact ook. En hoe meer verantwoordelijkheid ik kan pakken, hoe leuker ik iets vind.
'Hoe groter de verantwoordelijkheid, hoe leuker ik iets vind'
Bart Dieterman werkt via NextGen bij Ausnutria, producent van hoogwaardige baby- en kindervoeding. Na tweeënhalf jaar is het nu tijd om de balans op te maken: wat heeft hij geleerd? Wat heeft hij bij kunnen dragen aan de groei van Ausnutria? En welke rol speelt NextGen daarbij? We gaan in gesprek met Bart en zijn leidinggevende Nick Zeefat.
Het contact verliep heel goed
Bart: Tijdens het slot van mijn studies Technology and Operations Management en Supply Chain Management ben ik benaderd door NextGen. Dat contact verliep heel goed, de rol die ze voor me zagen bij Ausnutria sloot aan bij wat ik graag wilde en zo begon ik al snel als productieplanner en manufacturing engineer, hier in Kampen. In eerste instantie in een tijdelijke functie, daarna ben ik langer gebleven om mijzelf en Ausnutria verder te ontwikkelen."
Het contact verliep heel goed
Bart: Tijdens het slot van mijn studies Technology and Operations Management en Supply Chain Management ben ik benaderd door NextGen. Dat contact verliep heel goed, de rol die ze voor me zagen bij Ausnutria sloot aan bij wat ik graag wilde en zo begon ik al snel als productieplanner en manufacturing engineer, hier in Kampen. In eerste instantie in een tijdelijke functie, daarna ben ik langer gebleven om mijzelf en Ausnutria verder te ontwikkelen."
Nick: In het begin ondersteunde Bart mij in mijn werkzaamheden, maar dat is na verloop van tijd veranderd. Hij doet en deed veel, van het monitoren en rapporteren van productieprestaties tot het initiëren en begeleiden van verbeterprojecten.
Bart: Ik heb een behoorlijk brede functie gehad en hield me bezig met onder andere manufacturing, planning en energiemanagement. Daar heb ik ontzettend veel van geleerd, het leverde me een brede kijk op van wat er bij een productiebedrijf komt kijken en hoe we processen kunnen verbeteren. Ausnutria is een snelgroeiend bedrijf, er is veel in ontwikkeling en dat biedt veel kansen om processen opnieuw in te richten. We zijn echt bezig met een professionaliseringsslag, van jong bedrijf naar echte corporate. Daar heb ik enorm veel van geleerd.
Soft skills in de praktijk
Nick: In deze rol is het heel erg belangrijk dat je ondernemend bent ingesteld. Je moet zelf in staat zijn om te bedenken wat belangrijk is voor onze organisatie, en hoe je dat duidelijk maakt aan de decision makers. Dat is iets wat een beetje in je moet zitten, maar ook iets dat je leert als je in deze rol zit. En ik zie hoe NextGen daarbij helpt.
Bart: De soft skills die je tijdens het NextLevel-programma leert kan je direct in de praktijk brengen. Je leert welke persoonlijkheid je zelf hebt, welke je collega's hebben en hoe je jezelf tot anderen verhoudt en het beste met hen om kunt gaan. Dat heeft me heel erg geholpen, met name in samenwerkingen met het management. Ik begrijp nu waarom sommige personen met elkaar botsen en hoe ik dat kan voorkomen. Het is heel tof om de theorie in de praktijk te gebruiken.
Nick: Bart heeft echt geleerd om anderen in beweging te krijgen. Als je hier projecten van de grond wilt krijgen, moet je ervoor kunnen zorgen dat mensen voor je aan het werk willen gaan. In deze rol ben je geen leidinggevende, maar je moet mensen wel in beweging krijgen. Dat lukt niet zomaar, dat vergt ervaring en het vermogen om met mensen om te kunnen gaan. Hij heeft zich daar echt in ontwikkeld.
Soft skills in de praktijk
Analyseren en verbeteren
Bart: Het zit ook wel in me. In deze rol ben ik bezig met het analyseren van huidige prestaties en het spotten van verbeterkansen. Dat zet ik om in een idee, en dat idee moet ik intern verkopen. En daarnaast moet je in staat zijn om dat idee zelf tot uitvoering te brengen, uiteraard met hulp van anderen, maar die heb je dus wel nodig. Die manier van werken past heel erg bij me. Als je hier iets wilt veranderen word je niet tegengehouden, maar je moet er wel zelf energie in steken. Dat zorgt voor vrijheid en verantwoordelijkheid, voor mij is dat een van de grootste voordelen van het werken bij Ausnutria. En zo leer ik ook het liefst: plannen maken, proberen, leren.
Nick: Ik kan Bart altijd heel vrij laten. Natuurlijk stel ik soms kritische vragen over bepaalde keuzes, maar ik heb nooit hoeven zeggen dat hij harder moest werken om bepaalde doelen of deadlines te halen. Zulke mensen zoeken we hier. Bart wil continu verbeteren. Als hij zich persoonlijk verbetert, verbeteren wij ons ook als bedrijf.
Bart: Een mooi voorbeeld daarvan is de Green Belt-opleiding die ik via NextGen volgde, en de praktijkopdracht die daar bij hoorde. Er was hier te weinig capaciteit in de fabriek, toen hebben we ervoor gezorgd dat de reinigingstijd in een productielijn flink kon worden verkort. Dat was heel waardevol, zowel qua leerproces als het samen zorgen voor een hogere productie en dus voor een hogere omzet. Voor mij zit hier echt de waarde van de samenwerking tussen NextGen, de collega’s van Ausnutria en mijzelf.
Analyseren en verbeteren
Complexe projecten met veel impact
Complexe projecten met veel impact
Nick: De begeleiding van NextGen tijdens projecten is heel waardevol. Samen zorgen we voor een plan en stellen we deadlines op. NextGen zorgt ervoor dat er duidelijke afspraken zijn en dat een project een kop en een staart heeft. Dat vermindert het risico voor alle partijen. En daarnaast is er goede begeleiding. Dit project is uiteindelijk helemaal binnen de planning afgerond en heeft meer opgebracht dan we hadden verwacht.
Bart: Dat geeft ook weer goede, nieuwe energie. Ik zou eigenlijk stoppen bij Ausnutria, maar samen hebben we besloten dat ik nu ook voor de Black Belt ga. De komende maanden ga ik eenzelfde verbetertraject doorvoeren als ik hiervoor heb gedaan, maar dan eentje dat nog een stuk complexer is. De verantwoordelijkheid is groter, maar de impact ook. En hoe meer verantwoordelijkheid ik kan pakken, hoe leuker ik iets vind.
Jouw eigen Groeiverhaal schrijven?
Check onze openstaande vacatures en wie weet start jij binnenkort jouw eigen Next Level-traject.
Meer groeiverhalen.
