'Ik wil ontdekken wat ik nog meer kan, daarom past NextGen bij mij'
Martijn werkt voor Frencken Mechatronics als interim Logistic Engineer NPI. Bij dit hightechbedrijf in Eindhoven worden uiterst nauwkeurige systemen gefabriceerd voor OEM's over de hele wereld. Deze worden onder andere gebruikt in de chipindustrie en de medische sector. Als interim professional heeft hij in het eerste jaar van het Next Level-programma al aan veel grote en kleine projecten meegewerkt. We zochten ‘m op en vroegen hem en zijn teamleider Jos naar hoe het is om via NextGen bij een hightechbedrijf als Frencken te werken.
'Vanaf het allereerste moment was er al een klik'
Martijn: NextGen kende ik al van naam, maar tijdens een kookworkshop op de universiteit sprak ik Marco voor het eerst. Ik kon met één hand een ei breken en dat vond hij interessant, haha! Met het ei was ook het ijs gebroken, want we raakten aan de praat over mijn ambities. Eerst wilde ik nog op reis, maar daarna moest ik natuurlijk aan de slag. Ik had meerdere opties, maar omdat er vanaf het allereerste moment al een klik was met NextGen was de keuze snel gemaakt. De manier van werken past bij mij: het contact is heel persoonlijk en ik voelde echt dat ze me niet zomaar ergens neer wilden zetten. Ik ben door heel wat snelle jongens benaderd, maar ‘Marco uit Borne’ sprak me het meest aan. Geen poespas, dat past bij mij.
Jos: Bij Frencken zaten we met een capaciteitsvraag op de NPI-afdeling. Wij werken samen met alle andere projectteams en zorgen ervoor dat we een project van het eerste concept tot de industrialisatie, het echte maakproces, begeleiden. We waren onderbezet, maar mede dankzij NextGen zijn we straks in aantal verdubbeld. We maken dus een enorme groei door.
'Binnen de snel veranderende NPI-wereld is alles liever vandaag dan morgen nodig, daar moet je wel tegen kunnen'
'Binnen de snel veranderende NPI-wereld is alles liever vandaag dan morgen nodig, daar moet je wel tegen kunnen'
Martijn: In eerste instantie zou ik hier ook maar voor een korte periode zitten. NextGen-collega Bart stroomde in met het doel om mij na verloop van tijd te vervangen. Maar er waren zoveel projecten die mij tof leken, dat mijn interim opdracht verlengd is.
Jos: Daar waren we heel blij mee. Het is ook mooi dat Martijn eerst aan één groot NPI-project werkte, en zich nu op meerdere kleine NPI-projecten en verbetertrajecten richt. Daar is de druk iets minder, zodat je ook meer je stempel kunt drukken. Dat is goed voor zijn ontwikkeling.
Martijn: Ik ben daardoor directer betrokken bij het logistieke proces. Ons team zorgt ervoor dat de systemen goed zijn ingeregeld en dat de interne processen en supply chain zijn ingericht om te produceren. In feite begeleiden wij een nieuw product van de eerste tekening naar prototype tot de industrialisatie. Dat betekent dat je veel af moet stemmen met de interne en externe stakeholders, en in deze fase vind ik het dan heel leuk om meerdere kleine projecten te begeleiden. Binnen de snel veranderende NPI-wereld is alles liever vandaag dan morgen nodig, daar moet je wel tegen kunnen. Ik heb geleerd dat je elkaar nodig hebt in een project. Niet alleen de Frencken collega's, maar we werken ook veel samen met de klant en leveranciers. Je moet zorgen dat je eerst intern alles onder controle hebt, zodat je je ding ook naar externen kunt blijven doen.
Jos: Daarin komt de kracht van NextGen naar voren. De persoonlijk afgestemde coaching en training kan Martijn direct inzetten. In dit geval hebben we in het begin hard gewerkt aan het opdoen van mensenkennis: de standpunten van anderen begrijpen en kunnen verklaren waarom iemand reageert zoals hij reageert.
Martijn: Ik leer daar echt goede praktijkvoorbeelden, dat is heel fijn. Bij Frencken is de begeleiding ook heel goed, maar het is heel prettig om de casus los te trekken uit de Frencken-omgeving en te bespreken op trainingsdagen van NextGen. Dan hoor je ook hoe collega NextGen'ers bepaalde problemen op zouden lossen. Dat uitzoomen werkt voor mij heel goed en is ook wat werken bij NextGen zo waardevol maakt.
Jos: Dat maakt wat ons betreft het verschil met andere partijen. En voor jongens als Martijn is het ook goed om op zulke dagen te schakelen met mensen uit andere disciplines. Dan begrijp je beter waarom een engineer of een inkoper anders naar een bepaald probleem kijkt dan jijzelf.
Jos: Daarin komt de kracht van NextGen naar voren. De persoonlijk afgestemde coaching en training kan Martijn direct inzetten. In dit geval hebben we in het begin hard gewerkt aan het opdoen van mensenkennis: de standpunten van anderen begrijpen en kunnen verklaren waarom iemand reageert zoals hij reageert.
Martijn: Ik leer daar echt goede praktijkvoorbeelden, dat is heel fijn. Bij Frencken is de begeleiding ook heel goed, maar het is heel prettig om de casus los te trekken uit de Frencken-omgeving en te bespreken op trainingsdagen van NextGen. Dan hoor je ook hoe collega NextGen'ers bepaalde problemen op zouden lossen. Dat uitzoomen werkt voor mij heel goed en is ook wat werken bij NextGen zo waardevol maakt.
Jos: Dat maakt wat ons betreft het verschil met andere partijen. En voor jongens als Martijn is het ook goed om op zulke dagen te schakelen met mensen uit andere disciplines. Dan begrijp je beter waarom een engineer of een inkoper anders naar een bepaald probleem kijkt dan jijzelf.
'Binnen de snel veranderende NPI-wereld is alles liever vandaag dan morgen nodig, daar moet je wel tegen kunnen'
Martijn: In eerste instantie zou ik hier ook maar voor een korte periode zitten. NextGen-collega Bart stroomde in met het doel om mij na verloop van tijd te vervangen. Maar er waren zoveel projecten die mij tof leken, dat mijn interim opdracht verlengd is.
Jos: Daar waren we heel blij mee. Het is ook mooi dat Martijn eerst aan één groot NPI-project werkte, en zich nu op meerdere kleine NPI-projecten en verbetertrajecten richt. Daar is de druk iets minder, zodat je ook meer je stempel kunt drukken. Dat is goed voor zijn ontwikkeling.
Martijn: Ik ben daardoor directer betrokken bij het logistieke proces. Ons team zorgt ervoor dat de systemen goed zijn ingeregeld en dat de interne processen en supply chain zijn ingericht om te produceren. In feite begeleiden wij een nieuw product van de eerste tekening naar prototype tot de industrialisatie. Dat betekent dat je veel af moet stemmen met de interne en externe stakeholders, en in deze fase vind ik het dan heel leuk om meerdere kleine projecten te begeleiden. Binnen de snel veranderende NPI-wereld is alles liever vandaag dan morgen nodig, daar moet je wel tegen kunnen. Ik heb geleerd dat je elkaar nodig hebt in een project. Niet alleen de Frencken collega's, maar we werken ook veel samen met de klant en leveranciers. Je moet zorgen dat je eerst intern alles onder controle hebt, zodat je je ding ook naar externen kunt blijven doen.
Jos: Daarin komt de kracht van NextGen naar voren. De persoonlijk afgestemde coaching en training kan Martijn direct inzetten. In dit geval hebben we in het begin hard gewerkt aan het opdoen van mensenkennis: de standpunten van anderen begrijpen en kunnen verklaren waarom iemand reageert zoals hij reageert.
Martijn: Ik leer daar echt goede praktijkvoorbeelden, dat is heel fijn. Bij Frencken is de begeleiding ook heel goed, maar het is heel prettig om de casus los te trekken uit de Frencken-omgeving en te bespreken op trainingsdagen van NextGen. Dan hoor je ook hoe collega NextGen'ers bepaalde problemen op zouden lossen. Dat uitzoomen werkt voor mij heel goed en is ook wat werken bij NextGen zo waardevol maakt.
Jos: Dat maakt wat ons betreft het verschil met andere partijen. En voor jongens als Martijn is het ook goed om op zulke dagen te schakelen met mensen uit andere disciplines. Dan begrijp je beter waarom een engineer of een inkoper anders naar een bepaald probleem kijkt dan jijzelf.
'Je loopt tegen situaties aan die je tijdens je studie niet hebt meegemaakt, het is heel fijn om dat met je coach te bespreken'
Martijn: Vooral in het begin van je carrière is het heel fijn om te kunnen sparren met trainers. En je loopt best vaak tegen situaties aan die je tijdens je studie niet hebt meegemaakt, dan is het heel fijn om zo’n casus met je coach te bespreken. Daar zit voor mij echt meerwaarde en ik heb ook echt zin om daar in mijn tweede jaar bij Frencken mee door te gaan. Ik moet alleen mijn Green Belt nog halen, maar dat komt wel goed. Met Jos ben ik op zoek naar een passend project.
Jos: Martijn weet al heel goed hoe dit werk in elkaar zit. Dan kan je ook al snel resultaten boeken. Als persoon is hij het afgelopen jaar al enorm gegroeid. Hij heeft aan enorme projecten gewerkt, onder andere voor ASML, en dan lig je echt onder een vergrootglas. Maar hij blijft kalm en constructief. Dat is heel knap, dus we zijn zuinig op mensen zoals hij.
‘Ik word heel blij van samenwerken en kijk graag naar waar de kwaliteiten en kansen van een team liggen’
Martijn: Dat maakte me ook wel een beetje trots. En ik ben hier ook gewoon heel tevreden, we zijn met ons team dingen aan het inregelen die voor de organisatie helemaal nieuw zijn. We zetten een nieuwe standaard neer en ontwikkelen iets dat nog niet bedacht is, met specificaties die nog nooit zijn behaald. Ik kijk eigenlijk nooit verder dan een jaar vooruit. Op termijn zou ik misschien wel willen doen wat Jos doet. Dus én verantwoordelijk zijn voor een project, én ervoor zorgen dat mensen het beste uit zichzelf halen. Ik word heel blij van samenwerken en kijk graag naar waar de kwaliteiten en kansen van een team liggen. Misschien is dat hier, misschien is dat ergens anders. Daar ben ik nog niet over uit. Maar dat is ook waarom ik bij NextGen zit, zodat er de mogelijkheid is om mijn kennis te verbreden. Ik wil graag ontdekken wat ik nog meer kan.
Jos: Dat vind ik ook mooi om te zien hoor, zelfs als iemand als Martijn uitvliegt. We weten dat van tevoren. De kandidaten die NextGen levert zijn gewoon heel goed, anders liepen er hier geen drie rond. We werken met een stuk of vijf bureaus en ik weet niet of het toeval is, maar de kandidaten die NextGen brengt, hebben hier altijd direct een klik. Ik vind het prettig om met een kleinschalig bureau te werken, daardoor is er meer persoonlijke aandacht, zowel voor ons als voor de werknemers. Ik zie ook dat de ontwikkelingstrajecten van enorme waarde zijn voor jongens als Martijn. Het zijn jonge kerels die rustig blijven onder druk, die communicatief vaardig zijn. Dat is cruciaal in deze wereld, dus we hopen dat-ie hier nog lang rond blijft lopen!
'Ik wil ontdekken wat ik nog meer kan, daarom past NextGen bij mij'
Martijn werkt voor Frencken Mechatronics als interim Logistic Engineer NPI. Bij dit hightechbedrijf in Eindhoven worden uiterst nauwkeurige systemen gefabriceerd voor OEM's over de hele wereld. Deze worden onder andere gebruikt in de chipindustrie en de medische sector. Als interim professional heeft hij in het eerste jaar van het Next Level-programma al aan veel grote en kleine projecten meegewerkt. We zochten ‘m op en vroegen hem en zijn teamleider Jos naar hoe het is om via NextGen bij een hightechbedrijf als Frencken te werken.
Vanaf het allereerste moment was er al een klik
Martijn: NextGen kende ik al van naam, maar tijdens een kookworkshop op de universiteit sprak ik Marco voor het eerst. Ik kon met één hand een ei breken en dat vond hij interessant, haha! Met het ei was ook het ijs gebroken, want we raakten aan de praat over mijn ambities. Eerst wilde ik nog op reis, maar daarna moest ik natuurlijk aan de slag. Ik had meerdere opties, maar omdat er vanaf het allereerste moment al een klik was met NextGen was de keuze snel gemaakt. De manier van werken past bij mij: het contact is heel persoonlijk en ik voelde echt dat ze me niet zomaar ergens neer wilden zetten. Ik ben door heel wat snelle jongens benaderd, maar ‘Marco uit Borne’ sprak me het meest aan. Geen poespas, dat past bij mij.
'Vanaf het allereerste moment was er al een klik'
Martijn: NextGen kende ik al van naam, maar tijdens een kookworkshop op de universiteit sprak ik Marco voor het eerst. Ik kon met één hand een ei breken en dat vond hij interessant, haha! Met het ei was ook het ijs gebroken, want we raakten aan de praat over mijn ambities. Eerst wilde ik nog op reis, maar daarna moest ik natuurlijk aan de slag. Ik had meerdere opties, maar omdat er vanaf het allereerste moment al een klik was met NextGen was de keuze snel gemaakt. De manier van werken past bij mij: het contact is heel persoonlijk en ik voelde echt dat ze me niet zomaar ergens neer wilden zetten. Ik ben door heel wat snelle jongens benaderd, maar ‘Marco uit Borne’ sprak me het meest aan. Geen poespas, dat past bij mij.
Jos: Bij Frencken zaten we met een capaciteitsvraag op de NPI-afdeling. Wij werken samen met alle andere projectteams en zorgen ervoor dat we een project van het eerste concept tot de industrialisatie, het echte maakproces, begeleiden. We waren onderbezet, maar mede dankzij NextGen zijn we straks in aantal verdubbeld. We maken dus een enorme groei door.
'Binnen de snel veranderende NPI-wereld is alles liever vandaag dan morgen nodig, daar moet je wel tegen kunnen'
'Binnen de snel veranderende NPI-wereld is alles liever vandaag dan morgen nodig, daar moet je wel tegen kunnen'
Martijn: In eerste instantie zou ik hier ook maar voor een korte periode zitten. NextGen-collega Bart stroomde in met het doel om mij na verloop van tijd te vervangen. Maar er waren zoveel projecten die mij tof leken, dat mijn interim opdracht verlengd is.
Jos: Daar waren we heel blij mee. Het is ook mooi dat Martijn eerst aan één groot NPI-project werkte, en zich nu op meerdere kleine NPI-projecten en verbetertrajecten richt. Daar is de druk iets minder, zodat je ook meer je stempel kunt drukken. Dat is goed voor zijn ontwikkeling.
Martijn: Ik ben daardoor directer betrokken bij het logistieke proces. Ons team zorgt ervoor dat de systemen goed zijn ingeregeld en dat de interne processen en supply chain zijn ingericht om te produceren. In feite begeleiden wij een nieuw product van de eerste tekening naar prototype tot de industrialisatie. Dat betekent dat je veel af moet stemmen met de interne en externe stakeholders, en in deze fase vind ik het dan heel leuk om meerdere kleine projecten te begeleiden. Binnen de snel veranderende NPI-wereld is alles liever vandaag dan morgen nodig, daar moet je wel tegen kunnen. Ik heb geleerd dat je elkaar nodig hebt in een project. Niet alleen de Frencken collega's, maar we werken ook veel samen met de klant en leveranciers. Je moet zorgen dat je eerst intern alles onder controle hebt, zodat je je ding ook naar externen kunt blijven doen.
Jos: Daarin komt de kracht van NextGen naar voren. De persoonlijk afgestemde coaching en training kan Martijn direct inzetten. In dit geval hebben we in het begin hard gewerkt aan het opdoen van mensenkennis: de standpunten van anderen begrijpen en kunnen verklaren waarom iemand reageert zoals hij reageert.
Martijn: Ik leer daar echt goede praktijkvoorbeelden, dat is heel fijn. Bij Frencken is de begeleiding ook heel goed, maar het is heel prettig om de casus los te trekken uit de Frencken-omgeving en te bespreken op trainingsdagen van NextGen. Dan hoor je ook hoe collega NextGen'ers bepaalde problemen op zouden lossen. Dat uitzoomen werkt voor mij heel goed en is ook wat werken bij NextGen zo waardevol maakt.
Jos: Dat maakt wat ons betreft het verschil met andere partijen. En voor jongens als Martijn is het ook goed om op zulke dagen te schakelen met mensen uit andere disciplines. Dan begrijp je beter waarom een engineer of een inkoper anders naar een bepaald probleem kijkt dan jijzelf.
Jos: Daarin komt de kracht van NextGen naar voren. De persoonlijk afgestemde coaching en training kan Martijn direct inzetten. In dit geval hebben we in het begin hard gewerkt aan het opdoen van mensenkennis: de standpunten van anderen begrijpen en kunnen verklaren waarom iemand reageert zoals hij reageert.
Martijn: Ik leer daar echt goede praktijkvoorbeelden, dat is heel fijn. Bij Frencken is de begeleiding ook heel goed, maar het is heel prettig om de casus los te trekken uit de Frencken-omgeving en te bespreken op trainingsdagen van NextGen. Dan hoor je ook hoe collega NextGen'ers bepaalde problemen op zouden lossen. Dat uitzoomen werkt voor mij heel goed en is ook wat werken bij NextGen zo waardevol maakt.
Jos: Dat maakt wat ons betreft het verschil met andere partijen. En voor jongens als Martijn is het ook goed om op zulke dagen te schakelen met mensen uit andere disciplines. Dan begrijp je beter waarom een engineer of een inkoper anders naar een bepaald probleem kijkt dan jijzelf.
'Je loopt tegen situaties aan die je tijdens je studie niet hebt meegemaakt, het is heel fijn om dat met je coach te bespreken'
'Je loopt tegen situaties aan die je tijdens je studie niet hebt meegemaakt, het is heel fijn om dat met je coach te bespreken'
Martijn: Vooral in het begin van je carrière is het heel fijn om te kunnen sparren met trainers. En je loopt best vaak tegen situaties aan die je tijdens je studie niet hebt meegemaakt, dan is het heel fijn om zo’n casus met je coach te bespreken. Daar zit voor mij echt meerwaarde en ik heb ook echt zin om daar in mijn tweede jaar bij Frencken mee door te gaan. Ik moet alleen mijn Green Belt nog halen, maar dat komt wel goed. Met Jos ben ik op zoek naar een passend project.
Jos: Martijn weet al heel goed hoe dit werk in elkaar zit. Dan kan je ook al snel resultaten boeken. Als persoon is hij het afgelopen jaar al enorm gegroeid. Hij heeft aan enorme projecten gewerkt, onder andere voor ASML, en dan lig je echt onder een vergrootglas. Maar hij blijft kalm en constructief. Dat is heel knap, dus we zijn zuinig op mensen zoals hij.
‘Ik word heel blij van samenwerken en kijk graag naar waar de kwaliteiten en kansen van een team liggen’
Martijn: Dat maakte me ook wel een beetje trots. En ik ben hier ook gewoon heel tevreden, we zijn met ons team dingen aan het inregelen die voor de organisatie helemaal nieuw zijn. We zetten een nieuwe standaard neer en ontwikkelen iets dat nog niet bedacht is, met specificaties die nog nooit zijn behaald. Ik kijk eigenlijk nooit verder dan een jaar vooruit. Op termijn zou ik misschien wel willen doen wat Jos doet. Dus én verantwoordelijk zijn voor een project, én ervoor zorgen dat mensen het beste uit zichzelf halen. Ik word heel blij van samenwerken en kijk graag naar waar de kwaliteiten en kansen van een team liggen. Misschien is dat hier, misschien is dat ergens anders. Daar ben ik nog niet over uit. Maar dat is ook waarom ik bij NextGen zit, zodat er de mogelijkheid is om mijn kennis te verbreden. Ik wil graag ontdekken wat ik nog meer kan.
Jos: Dat vind ik ook mooi om te zien hoor, zelfs als iemand als Martijn uitvliegt. We weten dat van tevoren. De kandidaten die NextGen levert zijn gewoon heel goed, anders liepen er hier geen drie rond. We werken met een stuk of vijf bureaus en ik weet niet of het toeval is, maar de kandidaten die NextGen brengt, hebben hier altijd direct een klik. Ik vind het prettig om met een kleinschalig bureau te werken, daardoor is er meer persoonlijke aandacht, zowel voor ons als voor de werknemers. Ik zie ook dat de ontwikkelingstrajecten van enorme waarde zijn voor jongens als Martijn. Het zijn jonge kerels die rustig blijven onder druk, die communicatief vaardig zijn. Dat is cruciaal in deze wereld, dus we hopen dat-ie hier nog lang rond blijft lopen!
‘Ik word heel blij van samenwerken en kijk graag naar waar de kwaliteiten en kansen van een team liggen’
Martijn: Dat maakte me ook wel een beetje trots. En ik ben hier ook gewoon heel tevreden, we zijn met ons team dingen aan het inregelen die voor de organisatie helemaal nieuw zijn. We zetten een nieuwe standaard neer en ontwikkelen iets dat nog niet bedacht is, met specificaties die nog nooit zijn behaald. Ik kijk eigenlijk nooit verder dan een jaar vooruit. Op termijn zou ik misschien wel willen doen wat Jos doet. Dus én verantwoordelijk zijn voor een project, én ervoor zorgen dat mensen het beste uit zichzelf halen. Ik word heel blij van samenwerken en kijk graag naar waar de kwaliteiten en kansen van een team liggen. Misschien is dat hier, misschien is dat ergens anders. Daar ben ik nog niet over uit. Maar dat is ook waarom ik bij NextGen zit, zodat er de mogelijkheid is om mijn kennis te verbreden. Ik wil graag ontdekken wat ik nog meer kan.
Jos: Dat vind ik ook mooi om te zien hoor, zelfs als iemand als Martijn uitvliegt. We weten dat van tevoren. De kandidaten die NextGen levert zijn gewoon heel goed, anders liepen er hier geen drie rond. We werken met een stuk of vijf bureaus en ik weet niet of het toeval is, maar de kandidaten die NextGen brengt, hebben hier altijd direct een klik. Ik vind het prettig om met een kleinschalig bureau te werken, daardoor is er meer persoonlijke aandacht, zowel voor ons als voor de werknemers. Ik zie ook dat de ontwikkelingstrajecten van enorme waarde zijn voor jongens als Martijn. Het zijn jonge kerels die rustig blijven onder druk, die communicatief vaardig zijn. Dat is cruciaal in deze wereld, dus we hopen dat-ie hier nog lang rond blijft lopen!
Jouw eigen Groeiverhaal schrijven?
Check onze openstaande vacatures en wie weet start jij binnenkort jouw eigen Next Level-traject.
Meer groeiverhalen.
