'Ik was op zoek naar meer uitdaging en een uitgebreider werkpakket'
Bij Bakker Goedhart in Emmeloord rollen er iedere dag duizenden broden uit de oven. Thys van der Tempel is er via NextGen werkzaam als Junior Manager Productie. Samen met Bakkerijmanager Linda Hoek gingen we in gesprek over hoe het is om een jonge leidinggevende te zijn en hoe waardevol de samenwerking met NextGen is.
"Voor mij was het een mooie kans om op jonge leeftijd al in een leidinggevende rol te stappen"
Thys: Na mijn studie Logistiek en Economie ging ik aan het werk in de supply chain, als coördinator. Na een aantal jaar was ik op zoek naar meer uitdaging en een uitgebreider werkpakket. Zo kwam ik bij NextGen uit, die een mooie plek als Junior Manager Productie bij Bakker Goedhart voor me hadden. Dat voelde echt als een mooie volgende stap, het was een juniorfunctie maar wel eentje met verantwoordelijkheden als leidinggevende.
Linda: We hebben bewust gekozen om deze rol in te vullen als een traineeship, omdat je op die manier doorgroei van je eigen mensen bevordert. Ik voelde al snel dat Thys hier, als nuchtere Fries, goed zou passen. Dat werd alleen maar bevestigd in de uitgebreide gesprekken die we hebben gevoerd.
Thys: Ja, we hebben echt veel tijd gestoken in de kennismaking en het afstemmen van de verwachtingen, net als over de inhoud van de functie en de situatie waar ik instapte. Zo was het voor ons allebei volkomen helder waar we aan begonnen. Voor mij was het een mooie stap dat ik op jonge leeftijd al aan een leidinggevende rol kon beginnen, eentje waarin ik nog steeds de ruimte krijg om mezelf te ontwikkelen.
Linda: De huidige markt vraagt om constante ontwikkeling. Van jezelf, je bedrijf en je mensen. Dat was ook de insteek bij het aannemen van Thys. Het is een rol die veel vraagt en waar veel verantwoordelijkheid aan hangt, in dit geval heeft de match erg goed uitgepakt.
"Ontwikkelen is een wisselwerking tussen ons en NextGen"
Thys: Het was voor mij wel echt wennen, hoor. Dit werk is een heel andere tak van sport dan dat ik gewend ben. We werken hier met een dagvers product, dat alleen al brengt veel druk met zich mee. Daarnaast kwam ik natuurlijk in een nieuw team terecht en was het aan mij om daar leiding aan te geven. Dat zijn veel nieuwe uitdagingen, maar door onze gesprekken vooraf wist ik heel goed hoe dit traject eruit zou gaan zien. Linda heeft er ook echt voor gezorgd dat ik de tijd kreeg om te wennen en stappen te zetten. Eerst het werk eigen maken, daarna weer meer verantwoordelijkheden aannemen. En wat dan erg helpt is de coaching van NextGen en hun persoonlijke ontwikkelingsdagen.
Linda: Die coaching is voor ons heel waardevol. Thys is van nature bijvoorbeeld wat introvert. Daar helpt zijn coach Renske van NextGen ook bij. De samenwerking is heel goed. We hebben het daar dan met zijn drieën over, want ontwikkelen is een wisselwerking. NextGen vult aan op de ontwikkelmogelijkheden die wij samen bespreken en vult dit goed in.
Thys: Op die ontwikkelingsdagen werk je met professionals die in dezelfde situatie zitten als jij en trainers die je ondersteunen. Je kunt dan je casus neerleggen en vervolgens krijg je tips over hoe je daar het beste mee om kunt gaan. Die tips zijn heel praktisch en direct inzetbaar. Ik heb bijvoorbeeld geleerd over mijn eigen persoonlijkheidseigenschappen en hoe ik het beste om kan gaan met andere persoonlijkheden. Maar ook over hoe het is om als jong persoon in een leidinggevende positie te stappen. Die hulp, en die van Linda, is enorm waardevol om te groeien.
Linda: Dat is heel sterk. Onze organisatie heeft nog geen traineeprogramma opgesteld en daarmee nog niet de ruimte om dezelfde begeleiding te bieden als NextGen doet. Het is dus fijn om de hulp van NextGen te hebben, zodat we een mooi programma kunnen ontwikkelen. Daarom is deze manier van werken echt perfect.
"Ontwikkelen is een wisselwerking tussen ons en NextGen"
"De productielijn is een stuk rendabeler geworden"
Thys: En dan heb ik nog de Green Belt-training gehad, waarbij we een verbeterproject hebben gedraaid op de inpaklijn voor hamburgerbroodjes. Ik heb onderzocht hoe de inpaklijn efficiënter kon worden ingericht en dat is aardig gelukt.
Linda: Het gaat in die lijn om tienduizenden broodjes per uur. Iedere verbetering die je daar doet heeft veel impact. Er was veel winst te behalen en dat is gelukt. Deze lijn is nu een stuk rendabeler geworden.
Thys: Eigenlijk is mijn werk te verdelen in twee onderdelen: de dagelijkse bezigheden en de langetermijndoelstellingen, zoals het verbeteren van de productielijn. Daar moet je een goed onderscheid in maken, want met een dagvers product wordt de dag vaak voor je ingevuld.
Linda: Zijn afdeling moet iedere dag voor 00:30 klaar zijn. Dat móet, anders heb je een ontevreden klant. En als er nu een klant belt dat ze tekort hebben, moeten we direct aan de slag. Dat hoort bij dit bedrijf.
Thys: Dat vond ik in het begin heel erg wennen. Ik kwam wel uit de productie, maar daar konden we van tevoren veel plannen omdat het niet om een dagvers product ging. Time-management is hier heel belangrijk, daar word ik ook nog in gecoacht.
Linda: Time-management is intern de grootste uitdaging.
Thys: De consument merkt het direct, als wij iets niet goed doen. Dan staat hij in de supermarkt namelijk voor een leeg schap. Dat geeft een extra dimensie aan dit werk.
Linda: Mensen hebben dat beeld niet altijd helder voor ogen. Met onze vestiging voorzien we 270 winkels van brood, iedere dag opnieuw. Dat zijn supermarkten door heel Noord-Nederland. De impact van je werk is dus heel erg groot.
"De productielijn is een stuk rendabeler geworden"
"De productielijn is een stuk rendabeler geworden"
Thys: En dan heb ik nog de Green Belt-training gehad, waarbij we een verbeterproject hebben gedraaid op de inpaklijn voor hamburgerbroodjes. Ik heb onderzocht hoe de inpaklijn efficiënter kon worden ingericht en dat is aardig gelukt.
Linda: Het gaat in die lijn om tienduizenden broodjes per uur. Iedere verbetering die je daar doet heeft veel impact. Er was veel winst te behalen en dat is gelukt. Deze lijn is nu een stuk rendabeler geworden.
Thys: Eigenlijk is mijn werk te verdelen in twee onderdelen: de dagelijkse bezigheden en de langetermijndoelstellingen, zoals het verbeteren van de productielijn. Daar moet je een goed onderscheid in maken, want met een dagvers product wordt de dag vaak voor je ingevuld.
Linda: Zijn afdeling moet iedere dag voor 00:30 klaar zijn. Dat móet, anders heb je een ontevreden klant. En als er nu een klant belt dat ze tekort hebben, moeten we direct aan de slag. Dat hoort bij dit bedrijf.
Thys: Dat vond ik in het begin heel erg wennen. Ik kwam wel uit de productie, maar daar konden we van tevoren veel plannen omdat het niet om een dagvers product ging. Time-management is hier heel belangrijk, daar word ik ook nog in gecoacht.
Linda: Time-management is intern de grootste uitdaging.
Thys: De consument merkt het direct, als wij iets niet goed doen. Dan staat hij in de supermarkt namelijk voor een leeg schap. Dat geeft een extra dimensie aan dit werk.
Linda: Mensen hebben dat beeld niet altijd helder voor ogen. Met onze vestiging voorzien we 270 winkels van brood, iedere dag opnieuw. Dat zijn supermarkten door heel Noord-Nederland. De impact van je werk is dus heel erg groot.
"Thys zijn manier van denken past heel goed bij de vraagstukken van ons bedrijf"
Thys: Daar was ik ook snel van doordrongen. Als je zoveel nieuwe dingen doet en leert, word je automatisch uitgedaagd om jezelf aan te passen. Zowel professioneel als persoonlijk, je moét wel mee. Zeker als leidinggevende. Dat is best aanpoten. Ik moet processen en mensen leren kennen én werken met een dagvers product. Dat is veel tegelijk, dus duurt het even voor je op het niveau zit dat je comfortabel je werk kunt doen. Bij mij heeft dat wel een jaar gekost, maar deze stap betaalt zich wel echt uit. Natuurlijk zijn er lastige momenten, maar ik heb echt grote stappen gemaakt.
Linda: Thys is een diesel. Hij is flink op stoom gekomen en ontwikkelt zich steeds sneller. Je krijgt in deze rol zoveel vragen van zoveel verschillende mensen en partijen. Dat is lastig, maar daar is hij aan gewend en gaat hij nu heel erg relaxed mee om.
Thys: Ik moet altijd even landen, even sfeer proeven. Dat duurt bij mij iets langer. Maar als ik er eenmaal ingroei, dan gaat het ook heel goed. Ik ben als junior begonnen en het lijkt me fantastisch om door te groeien naar productiemanager voor de hele bakkerij.
Linda: Tegenwoordig wordt er op iedere plek om specialisme gevraagd. Thys heeft een bepaalde manier van denken, die goed past bij de vraagstukken die we in ons bedrijf hebben. En uiteindelijk moet-ie mij vervangen, haha!
'Ik was op zoek naar meer uitdaging en een uitgebreider werkpakket'
Bij Bakker Goedhart in Emmeloord rollen er iedere dag duizenden broden uit de oven. Thys van der Tempel is er via NextGen werkzaam als Junior Manager Productie. Samen met Bakkerijmanager Linda Hoek gingen we in gesprek over hoe het is om een jonge leidinggevende te zijn en hoe waardevol de samenwerking met NextGen is.
"Voor mij was het een mooie kans om op jonge leeftijd al in een leidinggevende rol te stappen"
Thys: Na mijn studie Logistiek en Economie ging ik aan het werk in de supply chain, als coördinator. Na een aantal jaar was ik op zoek naar meer uitdaging en een uitgebreider werkpakket. Zo kwam ik bij NextGen uit, die een mooie plek als Junior Manager Productie bij Bakker Goedhart voor me hadden. Dat voelde echt als een mooie volgende stap, het was een juniorfunctie maar wel eentje met verantwoordelijkheden als leidinggevende.
Linda: We hebben bewust gekozen om deze rol in te vullen als een traineeship, omdat je op die manier doorgroei van je eigen mensen bevordert. Ik voelde al snel dat Thys hier, als nuchtere Fries, goed zou passen. Dat werd alleen maar bevestigd in de uitgebreide gesprekken die we hebben gevoerd.
"Voor mij was het een mooie kans om op jonge leeftijd al in een leidinggevende rol te stappen"
Thys: Na mijn studie Logistiek en Economie ging ik aan het werk in de supply chain, als coördinator. Na een aantal jaar was ik op zoek naar meer uitdaging en een uitgebreider werkpakket. Zo kwam ik bij NextGen uit, die een mooie plek als Junior Manager Productie bij Bakker Goedhart voor me hadden. Dat voelde echt als een mooie volgende stap, het was een juniorfunctie maar wel eentje met verantwoordelijkheden als leidinggevende.
Linda: We hebben bewust gekozen om deze rol in te vullen als een traineeship, omdat je op die manier doorgroei van je eigen mensen bevordert. Ik voelde al snel dat Thys hier, als nuchtere Fries, goed zou passen. Dat werd alleen maar bevestigd in de uitgebreide gesprekken die we hebben gevoerd.
Thys: Ja, we hebben echt veel tijd gestoken in de kennismaking en het afstemmen van de verwachtingen, net als over de inhoud van de functie en de situatie waar ik instapte. Zo was het voor ons allebei volkomen helder waar we aan begonnen. Voor mij was het een mooie stap dat ik op jonge leeftijd al aan een leidinggevende rol kon beginnen, eentje waarin ik nog steeds de ruimte krijg om mezelf te ontwikkelen.
Linda: De huidige markt vraagt om constante ontwikkeling. Van jezelf, je bedrijf en je mensen. Dat was ook de insteek bij het aannemen van Thys. Het is een rol die veel vraagt en waar veel verantwoordelijkheid aan hangt, in dit geval heeft de match erg goed uitgepakt.
"Ontwikkelen is een wisselwerking tussen ons en NextGen"
Thys: Het was voor mij wel echt wennen, hoor. Dit werk is een heel andere tak van sport dan dat ik gewend ben. We werken hier met een dagvers product, dat alleen al brengt veel druk met zich mee. Daarnaast kwam ik natuurlijk in een nieuw team terecht en was het aan mij om daar leiding aan te geven. Dat zijn veel nieuwe uitdagingen, maar door onze gesprekken vooraf wist ik heel goed hoe dit traject eruit zou gaan zien. Linda heeft er ook echt voor gezorgd dat ik de tijd kreeg om te wennen en stappen te zetten. Eerst het werk eigen maken, daarna weer meer verantwoordelijkheden aannemen. En wat dan erg helpt is de coaching van NextGen en hun persoonlijke ontwikkelingsdagen.
Linda: Die coaching is voor ons heel waardevol. Thys is van nature bijvoorbeeld wat introvert. Daar helpt zijn coach Renske van NextGen ook bij. De samenwerking is heel goed. We hebben het daar dan met zijn drieën over, want ontwikkelen is een wisselwerking. NextGen vult aan op de ontwikkelmogelijkheden die wij samen bespreken en vult dit goed in.
Thys: Op die ontwikkelingsdagen werk je met professionals die in dezelfde situatie zitten als jij en trainers die je ondersteunen. Je kunt dan je casus neerleggen en vervolgens krijg je tips over hoe je daar het beste mee om kunt gaan. Die tips zijn heel praktisch en direct inzetbaar. Ik heb bijvoorbeeld geleerd over mijn eigen persoonlijkheidseigenschappen en hoe ik het beste om kan gaan met andere persoonlijkheden. Maar ook over hoe het is om als jong persoon in een leidinggevende positie te stappen. Die hulp, en die van Linda, is enorm waardevol om te groeien.
Linda: Dat is heel sterk. Onze organisatie heeft nog geen traineeprogramma opgesteld en daarmee nog niet de ruimte om dezelfde begeleiding te bieden als NextGen doet. Het is dus fijn om de hulp van NextGen te hebben, zodat we een mooi programma kunnen ontwikkelen. Daarom is deze manier van werken echt perfect.
"Ontwikkelen is een wisselwerking tussen ons en NextGen"
"De productielijn is een stuk rendabeler geworden"
Thys: En dan heb ik nog de Green Belt-training gehad, waarbij we een verbeterproject hebben gedraaid op de inpaklijn voor hamburgerbroodjes. Ik heb onderzocht hoe de inpaklijn efficiënter kon worden ingericht en dat is aardig gelukt.
Linda: Het gaat in die lijn om tienduizenden broodjes per uur. Iedere verbetering die je daar doet heeft veel impact. Er was veel winst te behalen en dat is gelukt. Deze lijn is nu een stuk rendabeler geworden.
Thys: Eigenlijk is mijn werk te verdelen in twee onderdelen: de dagelijkse bezigheden en de langetermijndoelstellingen, zoals het verbeteren van de productielijn. Daar moet je een goed onderscheid in maken, want met een dagvers product wordt de dag vaak voor je ingevuld.
Linda: Zijn afdeling moet iedere dag voor 00:30 klaar zijn. Dat móet, anders heb je een ontevreden klant. En als er nu een klant belt dat ze tekort hebben, moeten we direct aan de slag. Dat hoort bij dit bedrijf.
Thys: Dat vond ik in het begin heel erg wennen. Ik kwam wel uit de productie, maar daar konden we van tevoren veel plannen omdat het niet om een dagvers product ging. Time-management is hier heel belangrijk, daar word ik ook nog in gecoacht.
Linda: Time-management is intern de grootste uitdaging.
Thys: De consument merkt het direct, als wij iets niet goed doen. Dan staat hij in de supermarkt namelijk voor een leeg schap. Dat geeft een extra dimensie aan dit werk.
Linda: Mensen hebben dat beeld niet altijd helder voor ogen. Met onze vestiging voorzien we 270 winkels van brood, iedere dag opnieuw. Dat zijn supermarkten door heel Noord-Nederland. De impact van je werk is dus heel erg groot.
"De productielijn is een stuk rendabeler geworden"
"Thys zijn manier van denken past heel goed bij de vraagstukken van ons bedrijf"
"Thys zijn manier van denken past heel goed bij de vraagstukken van ons bedrijf"
Thys: Daar was ik ook snel van doordrongen. Als je zoveel nieuwe dingen doet en leert, word je automatisch uitgedaagd om jezelf aan te passen. Zowel professioneel als persoonlijk, je moét wel mee. Zeker als leidinggevende. Dat is best aanpoten. Ik moet processen en mensen leren kennen én werken met een dagvers product. Dat is veel tegelijk, dus duurt het even voor je op het niveau zit dat je comfortabel je werk kunt doen. Bij mij heeft dat wel een jaar gekost, maar deze stap betaalt zich wel echt uit. Natuurlijk zijn er lastige momenten, maar ik heb echt grote stappen gemaakt.
Linda: Thys is een diesel. Hij is flink op stoom gekomen en ontwikkelt zich steeds sneller. Je krijgt in deze rol zoveel vragen van zoveel verschillende mensen en partijen. Dat is lastig, maar daar is hij aan gewend en gaat hij nu heel erg relaxed mee om.
Thys: Ik moet altijd even landen, even sfeer proeven. Dat duurt bij mij iets langer. Maar als ik er eenmaal ingroei, dan gaat het ook heel goed. Ik ben als junior begonnen en het lijkt me fantastisch om door te groeien naar productiemanager voor de hele bakkerij.
Linda: Tegenwoordig wordt er op iedere plek om specialisme gevraagd. Thys heeft een bepaalde manier van denken, die goed past bij de vraagstukken die we in ons bedrijf hebben. En uiteindelijk moet-ie mij vervangen, haha!
Jouw eigen Groeiverhaal schrijven?
Check onze openstaande vacatures en wie weet start jij binnenkort jouw eigen Next Level-traject.
Meer groeiverhalen.
