'Als er zich een kans voordoet, moet je hem grijpen'
Claudia is inmiddels oud-NextGen’er. Ze rondde haar tweejarig Next Level-programma met succes af en zette in die tijd al grote stappen binnen een internationale organisatie in de chemische industrie, waar ze nu vast in dienst is getreden. We gingen op bezoek in Limburg om haar groeiverhaal aan te horen. Ook aan tafel: Jos Schmitz, hoofd van Integrated Business Planning Operations. Het team waar Claudia lang deel van uitmaakte.
.webp)
'Ik voelde dat ik toe was aan een nieuwe uitdaging'
Claudia: Na zes jaar bij een kleiner bedrijf te hebben gewerkt, voelde ik dat ik toe was aan een nieuwe uitdaging. De vacature bij dit bedrijf kwam toevallig via twee kanten naar me toe: via mijn vader én doordat Marco van NextGen me benaderde. Marco vroeg heel open naar mijn situatie: ik wilde bijvoorbeeld niet als interimmer aan de slag, maar echt een nieuwe stap zetten bij één bedrijf. Daarnaast neem ik niet zo snel risico’s, en zo voelde deze mogelijke stap wel. Maar Marco overtuigde me om in gesprek te gaan met hem en Jos en toen was er eigenlijk direct een klik.
Jos: Je liet merken toe te zijn aan een stap naar een grotere organisatie. Als internationaal bedrijf is de scope groter: veel regio’s, veel verschillende producten. Je kwam over als iemand die ambitieus was, maar altijd weloverwogen keuzes maakte. Dat past heel erg bij ons bedrijf.
Claudia: En ik had zin om binnen de supply chain met een meer specifieke scope aan de slag te gaan, in dit geval in demand planning. Toen dat allemaal bleek te kunnen, kon ik natuurlijk geen nee meer zeggen. Het is een goede eigenschap om loyaal te zijn, maar als je een mooie ontwikkelingsstap kunt nemen moet je die grijpen. Zeker als een partij als NextGen je met training en coaching helpt in die ontwikkeling.
Jos: Daar zit voor mij ook de meerwaarde van NextGen. Stap 1 is natuurlijk het vinden van kandidaten van het kaliber Claudia. Dat is al lastig in onze branche, maar NextGen heeft daar echt een neusje voor. En ook in het traject erna blinkt NextGen uit. De intensieve coaching en training, zoals NextGen dat doet, kunnen wij als bedrijf zelf niet bieden. Maar door samen te werken met NextGen kan dat wél. Dat is zowel voor ons als voor iemand als Claudia aantrekkelijk. En met die ontwikkeling zit het wel goed.
‘Claudia is ambitieus en ontwikkelt zich snel, daar kan ik echt op bouwen’
‘Claudia is ambitieus en ontwikkelt zich snel, daar kan ik echt op bouwen’
Claudia: Ik ben aardig wat stappen aan het maken, ja. Ik begon hier als IBP Procescoördinator, waarbij ik het demand planning team ondersteunde met bijvoorbeeld datamanagement en het doorvoeren van procesverbeteringen. Toen er een rol als Global Demand Manager vrij kwam, bleek dat een hele mooie kans om zelf de kar te trekken binnen demand planning. Ook omdat ik er projecten, waaronder mijn Green Belt, naast kon doen. Op dat soort keuzemomenten voelde het heel fijn om onderdeel te zijn van NextGen, want er is altijd iemand met wie je kunt sparren. Daardoor krijg je sneller in de gaten welke skills je nog moet ontwikkelen om de stappen te zetten die je graag wil. Langzaam maar zeker kwam ook de einddatum van mijn NextGen-contract eraan en moest ik nadenken over mijn volgende stap. Ik wilde graag blijven, Jos en de rest van de organisatie wilden mij graag houden. Samen hebben we toen gekeken naar welke rol me zou passen. En dat was als global supply planner.
Jos: Dat had wel één nadeel, want ze zit nu niet meer in mijn team! Maar als de kans zich voordoet om zo’n stap te maken, juich ik dat heel erg toe. Claudia is heel ambitieus en ontwikkelt zich snel. Ze staat overal voor open. Dat maakt mijn leven ook makkelijk, ik weet dat ik op haar kan bouwen. Een van haar grootste uitdagingen in het begin was stakeholdermanagement. Daar is ze enorm in gegroeid. Eerst zag ze daar ook wel tegenop, maar door de vele gesprekken met NextGen-coach Amanda en ons heeft ze daar veel in geleerd.
‘Als manager heb je inhoudelijke kennis nodig, die bouw ik nu op’
Claudia: Daar heb ik heel veel aan gehad. En nu wil ik weer iets anders leren. Ik ben altijd geïnteresseerd in heel veel dingen, de komende tijd wil ik mijn leiderschap verder ontwikkelen. En daarnaast wil ik bredere ervaring opdoen binnen dit bedrijf. Voor ons is het belangrijk dat een manager brede, inhoudelijke kennis heeft. Die probeer ik nu op te bouwen. Dan zie ik daarna wel weer wat er op mijn pad komt.
Jos: Daar hebben we ook bewust voor gekozen, om samen te kijken naar hoe we die groeicurve volhouden. Bij iedereen vlakt-ie na een tijdje af, maar door nu deze stap te zetten, blijft ze leren. Als bedrijf profiteren we van haar ontwikkeling, en van de verbeteringen die ze voorstelde vanuit haar Green Belt-traject.
Claudia: Door pijnpunten bloot te leggen creëer je urgentie binnen het bedrijf om processen beter te laten lopen en mensen mee te krijgen. Daar komt stakeholdermanagement ook om de hoek kijken: hoe krijg je mensen mee in verandering? Ik heb veel gedaan om ons Integrated Tactical Planning-proces te verbeteren. Maar alles wat we bereiken is natuurlijk teamwork, zo voelt dat echt.
‘Als manager heb je inhoudelijke kennis nodig, die bouw ik nu op’
Claudia: Daar heb ik heel veel aan gehad. En nu wil ik weer iets anders leren. Ik ben altijd geïnteresseerd in heel veel dingen, de komende tijd wil ik mijn leiderschap verder ontwikkelen. En daarnaast wil ik bredere ervaring opdoen binnen dit bedrijf. Voor ons is het belangrijk dat een manager brede, inhoudelijke kennis heeft. Die probeer ik nu op te bouwen. Dan zie ik daarna wel weer wat er op mijn pad komt.
Jos: Daar hebben we ook bewust voor gekozen, om samen te kijken naar hoe we die groeicurve volhouden. Bij iedereen vlakt-ie na een tijdje af, maar door nu deze stap te zetten, blijft ze leren. Als bedrijf profiteren we van haar ontwikkeling, en van de verbeteringen die ze voorstelde vanuit haar Green Belt-traject.
Claudia: Door pijnpunten bloot te leggen creëer je urgentie binnen het bedrijf om processen beter te laten lopen en mensen mee te krijgen. Daar komt stakeholdermanagement ook om de hoek kijken: hoe krijg je mensen mee in verandering? Ik heb veel gedaan om ons Integrated Tactical Planning-proces te verbeteren. Maar alles wat we bereiken is natuurlijk teamwork, zo voelt dat echt.
‘Claudia is ambitieus en ontwikkelt zich snel, daar kan ik echt op bouwen’
Claudia: Ik ben aardig wat stappen aan het maken, ja. Ik begon hier als IBP Procescoördinator, waarbij ik het demand planning team ondersteunde met bijvoorbeeld datamanagement en het doorvoeren van procesverbeteringen. Toen er een rol als Global Demand Manager vrij kwam, bleek dat een hele mooie kans om zelf de kar te trekken binnen demand planning. Ook omdat ik er projecten, waaronder mijn Green Belt, naast kon doen. Op dat soort keuzemomenten voelde het heel fijn om onderdeel te zijn van NextGen, want er is altijd iemand met wie je kunt sparren. Daardoor krijg je sneller in de gaten welke skills je nog moet ontwikkelen om de stappen te zetten die je graag wil. Langzaam maar zeker kwam ook de einddatum van mijn NextGen-contract eraan en moest ik nadenken over mijn volgende stap. Ik wilde graag blijven, Jos en de rest van de organisatie wilden mij graag houden. Samen hebben we toen gekeken naar welke rol me zou passen. En dat was als global supply planner.
Jos: Dat had wel één nadeel, want ze zit nu niet meer in mijn team! Maar als de kans zich voordoet om zo’n stap te maken, juich ik dat heel erg toe. Claudia is heel ambitieus en ontwikkelt zich snel. Ze staat overal voor open. Dat maakt mijn leven ook makkelijk, ik weet dat ik op haar kan bouwen. Een van haar grootste uitdagingen in het begin was stakeholdermanagement. Daar is ze enorm in gegroeid. Eerst zag ze daar ook wel tegenop, maar door de vele gesprekken met NextGen-coach Amanda en ons heeft ze daar veel in geleerd.
‘Als manager heb je inhoudelijke kennis nodig, die bouw ik nu op’
Claudia: Daar heb ik heel veel aan gehad. En nu wil ik weer iets anders leren. Ik ben altijd geïnteresseerd in heel veel dingen, de komende tijd wil ik mijn leiderschap verder ontwikkelen. En daarnaast wil ik bredere ervaring opdoen binnen dit bedrijf. Voor ons is het belangrijk dat een manager brede, inhoudelijke kennis heeft. Die probeer ik nu op te bouwen. Dan zie ik daarna wel weer wat er op mijn pad komt.
Jos: Daar hebben we ook bewust voor gekozen, om samen te kijken naar hoe we die groeicurve volhouden. Bij iedereen vlakt-ie na een tijdje af, maar door nu deze stap te zetten, blijft ze leren. Als bedrijf profiteren we van haar ontwikkeling, en van de verbeteringen die ze voorstelde vanuit haar Green Belt-traject.
Claudia: Door pijnpunten bloot te leggen creëer je urgentie binnen het bedrijf om processen beter te laten lopen en mensen mee te krijgen. Daar komt stakeholdermanagement ook om de hoek kijken: hoe krijg je mensen mee in verandering? Ik heb veel gedaan om ons Integrated Tactical Planning-proces te verbeteren. Maar alles wat we bereiken is natuurlijk teamwork, zo voelt dat echt.
‘Stap voor stap maak je een enorme ontwikkeling door, dat is heel mooi om te merken’
Jos: Maar hier mag ze wel echt trots op zijn, het verbeterde ITP-proces is inmiddels wereldwijd uitgerold. En Claudia was samen met een collega écht het geweten van het project. Ze waren de ontwerpers en de vraagbaak tegelijk. Dat vond ik heel mooi om te zien. Dat komt ook door een portie natuurlijk leiderschap. Het werd al snel duidelijk dat Claudia niet bang was om de leiding te nemen. Dat pakte ze heel snel op en deed dat ook goed.
Claudia: Met dank aan de coaching! Een van mijn leerdoelen was het opbouwen van leiderschapsvaardigheden. Ik heb veel coachingsessies gehad met Amanda. Ook met Jos overlegde ik veel, maar in een gesprek met je ‘neutrale’ coach kom je net iets gemakkelijker tot de kern. Ieder kwartaal stelden we een nieuw doel op en zo maak je uiteindelijk stap voor stap een enorme ontwikkeling door. Het is ook heel leuk om te merken dat je bepaalde theorie direct in de praktijk kunt brengen.
Jos: Dat helpt mij ook om de NextGen'ers, want we hebben er hier drie rondlopen, te ondersteunen in hun ontwikkeling. We krijgen een heel eerlijk beeld over waar iemand staat en waar iemand mee worstelt. Met een coach die zowel ons als de werknemers daarin helpt, werkt dat een stuk makkelijker. Een NextGenner past zich daardoor heel snel aan binnen de organisatie. We zien daarin echt de toegevoegde waarde van NextGen. En nu Claudia mijn team heeft verlaten moet ik ze misschien maar weer eens bellen…
'Als er zich een kans voordoet, moet je hem grijpen'
Claudia is inmiddels oud-NextGen’er. Ze rondde haar tweejarig Next Level-programma met succes af en zette in die tijd al grote stappen binnen een internationale organisatie in de chemische industrie, waar ze nu vast in dienst is getreden. We gingen op bezoek in Limburg om haar groeiverhaal aan te horen. Ook aan tafel: Jos Schmitz, hoofd van Integrated Business Planning Operations. Het team waar Claudia lang deel van uitmaakte.
Ik voelde dat ik toe was aan een nieuwe uitdaging
'Ik voelde dat ik toe was aan een nieuwe uitdaging'
Claudia: Na zes jaar bij een kleiner bedrijf te hebben gewerkt, voelde ik dat ik toe was aan een nieuwe uitdaging. De vacature bij dit bedrijf kwam toevallig via twee kanten naar me toe: via mijn vader én doordat Marco van NextGen me benaderde. Marco vroeg heel open naar mijn situatie: ik wilde bijvoorbeeld niet als interimmer aan de slag, maar echt een nieuwe stap zetten bij één bedrijf. Daarnaast neem ik niet zo snel risico’s, en zo voelde deze mogelijke stap wel. Maar Marco overtuigde me om in gesprek te gaan met hem en Jos en toen was er eigenlijk direct een klik.
Jos: Je liet merken toe te zijn aan een stap naar een grotere organisatie. Als internationaal bedrijf is de scope groter: veel regio’s, veel verschillende producten. Je kwam over als iemand die ambitieus was, maar altijd weloverwogen keuzes maakte. Dat past heel erg bij ons bedrijf.
'Ik voelde dat ik toe was aan een nieuwe uitdaging'
Claudia: Na zes jaar bij een kleiner bedrijf te hebben gewerkt, voelde ik dat ik toe was aan een nieuwe uitdaging. De vacature bij dit bedrijf kwam toevallig via twee kanten naar me toe: via mijn vader én doordat Marco van NextGen me benaderde. Marco vroeg heel open naar mijn situatie: ik wilde bijvoorbeeld niet als interimmer aan de slag, maar echt een nieuwe stap zetten bij één bedrijf. Daarnaast neem ik niet zo snel risico’s, en zo voelde deze mogelijke stap wel. Maar Marco overtuigde me om in gesprek te gaan met hem en Jos en toen was er eigenlijk direct een klik.
Jos: Je liet merken toe te zijn aan een stap naar een grotere organisatie. Als internationaal bedrijf is de scope groter: veel regio’s, veel verschillende producten. Je kwam over als iemand die ambitieus was, maar altijd weloverwogen keuzes maakte. Dat past heel erg bij ons bedrijf.
Claudia: En ik had zin om binnen de supply chain met een meer specifieke scope aan de slag te gaan, in dit geval in demand planning. Toen dat allemaal bleek te kunnen, kon ik natuurlijk geen nee meer zeggen. Het is een goede eigenschap om loyaal te zijn, maar als je een mooie ontwikkelingsstap kunt nemen moet je die grijpen. Zeker als een partij als NextGen je met training en coaching helpt in die ontwikkeling.
Jos: Daar zit voor mij ook de meerwaarde van NextGen. Stap 1 is natuurlijk het vinden van kandidaten van het kaliber Claudia. Dat is al lastig in onze branche, maar NextGen heeft daar echt een neusje voor. En ook in het traject erna blinkt NextGen uit. De intensieve coaching en training, zoals NextGen dat doet, kunnen wij als bedrijf zelf niet bieden. Maar door samen te werken met NextGen kan dat wél. Dat is zowel voor ons als voor iemand als Claudia aantrekkelijk. En met die ontwikkeling zit het wel goed.
‘Claudia is ambitieus en ontwikkelt zich snel, daar kan ik echt op bouwen’
‘Claudia is ambitieus en ontwikkelt zich snel, daar kan ik echt op bouwen’
Claudia: Ik ben aardig wat stappen aan het maken, ja. Ik begon hier als IBP Procescoördinator, waarbij ik het demand planning team ondersteunde met bijvoorbeeld datamanagement en het doorvoeren van procesverbeteringen. Toen er een rol als Global Demand Manager vrij kwam, bleek dat een hele mooie kans om zelf de kar te trekken binnen demand planning. Ook omdat ik er projecten, waaronder mijn Green Belt, naast kon doen. Op dat soort keuzemomenten voelde het heel fijn om onderdeel te zijn van NextGen, want er is altijd iemand met wie je kunt sparren. Daardoor krijg je sneller in de gaten welke skills je nog moet ontwikkelen om de stappen te zetten die je graag wil. Langzaam maar zeker kwam ook de einddatum van mijn NextGen-contract eraan en moest ik nadenken over mijn volgende stap. Ik wilde graag blijven, Jos en de rest van de organisatie wilden mij graag houden. Samen hebben we toen gekeken naar welke rol me zou passen. En dat was als global supply planner.
Jos: Dat had wel één nadeel, want ze zit nu niet meer in mijn team! Maar als de kans zich voordoet om zo’n stap te maken, juich ik dat heel erg toe. Claudia is heel ambitieus en ontwikkelt zich snel. Ze staat overal voor open. Dat maakt mijn leven ook makkelijk, ik weet dat ik op haar kan bouwen. Een van haar grootste uitdagingen in het begin was stakeholdermanagement. Daar is ze enorm in gegroeid. Eerst zag ze daar ook wel tegenop, maar door de vele gesprekken met NextGen-coach Amanda en ons heeft ze daar veel in geleerd.
‘Als manager heb je inhoudelijke kennis nodig, die bouw ik nu op’
Claudia: Daar heb ik heel veel aan gehad. En nu wil ik weer iets anders leren. Ik ben altijd geïnteresseerd in heel veel dingen, de komende tijd wil ik mijn leiderschap verder ontwikkelen. En daarnaast wil ik bredere ervaring opdoen binnen dit bedrijf. Voor ons is het belangrijk dat een manager brede, inhoudelijke kennis heeft. Die probeer ik nu op te bouwen. Dan zie ik daarna wel weer wat er op mijn pad komt.
Jos: Daar hebben we ook bewust voor gekozen, om samen te kijken naar hoe we die groeicurve volhouden. Bij iedereen vlakt-ie na een tijdje af, maar door nu deze stap te zetten, blijft ze leren. Als bedrijf profiteren we van haar ontwikkeling, en van de verbeteringen die ze voorstelde vanuit haar Green Belt-traject.
Claudia: Door pijnpunten bloot te leggen creëer je urgentie binnen het bedrijf om processen beter te laten lopen en mensen mee te krijgen. Daar komt stakeholdermanagement ook om de hoek kijken: hoe krijg je mensen mee in verandering? Ik heb veel gedaan om ons Integrated Tactical Planning-proces te verbeteren. Maar alles wat we bereiken is natuurlijk teamwork, zo voelt dat echt.
‘Als manager heb je inhoudelijke kennis nodig, die bouw ik nu op’
Claudia: Daar heb ik heel veel aan gehad. En nu wil ik weer iets anders leren. Ik ben altijd geïnteresseerd in heel veel dingen, de komende tijd wil ik mijn leiderschap verder ontwikkelen. En daarnaast wil ik bredere ervaring opdoen binnen dit bedrijf. Voor ons is het belangrijk dat een manager brede, inhoudelijke kennis heeft. Die probeer ik nu op te bouwen. Dan zie ik daarna wel weer wat er op mijn pad komt.
Jos: Daar hebben we ook bewust voor gekozen, om samen te kijken naar hoe we die groeicurve volhouden. Bij iedereen vlakt-ie na een tijdje af, maar door nu deze stap te zetten, blijft ze leren. Als bedrijf profiteren we van haar ontwikkeling, en van de verbeteringen die ze voorstelde vanuit haar Green Belt-traject.
Claudia: Door pijnpunten bloot te leggen creëer je urgentie binnen het bedrijf om processen beter te laten lopen en mensen mee te krijgen. Daar komt stakeholdermanagement ook om de hoek kijken: hoe krijg je mensen mee in verandering? Ik heb veel gedaan om ons Integrated Tactical Planning-proces te verbeteren. Maar alles wat we bereiken is natuurlijk teamwork, zo voelt dat echt.
‘Stap voor stap maak je een enorme ontwikkeling door, dat is heel mooi om te merken’
‘Stap voor stap maak je een enorme ontwikkeling door, dat is heel mooi om te merken’
Jos: Maar hier mag ze wel echt trots op zijn, het verbeterde ITP-proces is inmiddels wereldwijd uitgerold. En Claudia was samen met een collega écht het geweten van het project. Ze waren de ontwerpers en de vraagbaak tegelijk. Dat vond ik heel mooi om te zien. Dat komt ook door een portie natuurlijk leiderschap. Het werd al snel duidelijk dat Claudia niet bang was om de leiding te nemen. Dat pakte ze heel snel op en deed dat ook goed.
Claudia: Met dank aan de coaching! Een van mijn leerdoelen was het opbouwen van leiderschapsvaardigheden. Ik heb veel coachingsessies gehad met Amanda. Ook met Jos overlegde ik veel, maar in een gesprek met je ‘neutrale’ coach kom je net iets gemakkelijker tot de kern. Ieder kwartaal stelden we een nieuw doel op en zo maak je uiteindelijk stap voor stap een enorme ontwikkeling door. Het is ook heel leuk om te merken dat je bepaalde theorie direct in de praktijk kunt brengen.
Jos: Dat helpt mij ook om de NextGen'ers, want we hebben er hier drie rondlopen, te ondersteunen in hun ontwikkeling. We krijgen een heel eerlijk beeld over waar iemand staat en waar iemand mee worstelt. Met een coach die zowel ons als de werknemers daarin helpt, werkt dat een stuk makkelijker. Een NextGenner past zich daardoor heel snel aan binnen de organisatie. We zien daarin echt de toegevoegde waarde van NextGen. En nu Claudia mijn team heeft verlaten moet ik ze misschien maar weer eens bellen…
‘Stap voor stap maak je een enorme ontwikkeling door, dat is heel mooi om te merken’
Jos: Maar hier mag ze wel echt trots op zijn, het verbeterde ITP-proces is inmiddels wereldwijd uitgerold. En Claudia was samen met een collega écht het geweten van het project. Ze waren de ontwerpers en de vraagbaak tegelijk. Dat vond ik heel mooi om te zien. Dat komt ook door een portie natuurlijk leiderschap. Het werd al snel duidelijk dat Claudia niet bang was om de leiding te nemen. Dat pakte ze heel snel op en deed dat ook goed.
Claudia: Met dank aan de coaching! Een van mijn leerdoelen was het opbouwen van leiderschapsvaardigheden. Ik heb veel coachingsessies gehad met Amanda. Ook met Jos overlegde ik veel, maar in een gesprek met je ‘neutrale’ coach kom je net iets gemakkelijker tot de kern. Ieder kwartaal stelden we een nieuw doel op en zo maak je uiteindelijk stap voor stap een enorme ontwikkeling door. Het is ook heel leuk om te merken dat je bepaalde theorie direct in de praktijk kunt brengen.
Jos: Dat helpt mij ook om de NextGenners, want we hebben er hier drie rondlopen, te ondersteunen in hun ontwikkeling. We krijgen een heel eerlijk beeld over waar iemand staat en waar iemand mee worstelt. Met een coach die zowel ons als de werknemers daarin helpt, werkt dat een stuk makkelijker. Een NextGenner past zich daardoor heel snel aan binnen de organisatie. We zien daarin echt de toegevoegde waarde van NextGen. En nu Claudia mijn team heeft verlaten moet ik ze misschien maar weer eens bellen…
Jouw eigen Groeiverhaal schrijven?
Check onze openstaande vacatures en wie weet start jij binnenkort jouw eigen Next Level-traject.
Meer groeiverhalen.
