'Beter luisteren naar het team maakt m'n werk nog leuker'
Vader worden terwijl je een master doet én 30 uur per week teamleider bent in de supermarkt. Doorzetten, dat kent Bart Zweerman wel. Maar wat stress nou eigenlijk met je doet, wist hij nog niet. Tijdens zijn NextGen-avontuur haalde hij zijn Green Belt en leerde hij omgaan met zijn talenten en valkuilen. Bij Trivium Packaging brengt hij onder leiding van Frank Kraaijenzank die zelfkennis in de praktijk. En met succes. Want binnenkort treedt hij vast in dienst: ‘de tijd vliegt hier voorbij. Ik ben echt aan het genieten.’
Na een studie Tech Management en Supply Chain in Groningen, werd Bart door onze recruiter benaderd op LinkedIn. Of hij interesse had in de functie van Interim Improvement Consultant. ‘Ik wist eigenlijk niet eens of ik wel door wilde met supply chain. Maar verschillende functies, rondkijken bij bedrijven, een persoonlijk ontwikkelingsplan en je Green Belt halen, dat leek me wel wat. Nadat ik via NextGen een paar maanden als Interim Supply Chain Planner aan de slag was, wist ik al zeker - die rol is niet voor mij. Te veel laptop, te weinig werkvloer. En toen kwam Trivium op m’n pad.’
Een analytische én sociale rol
Frank is Finance & Transformation manager bij verpakkingsproducent Trivium en daarnaast tijdelijk verantwoordelijk voor Barts afdeling. Hij weet nog dat hij Barts CV zag liggen: ‘We zochten slimme, analytische mensen. Ik vond Barts CV interessant vanwege zijn vele praktijkervaring - dat vertelde me namelijk dat ‘ie wel goed móést zijn met mensen op de werkvloer. Dus kom maar op gesprek!’
Zo geschiedde, en Bart werd Interim Process Engineer op de productielijn voor deksels: minder plannen uitwerken achter de computer, meer processen optimaliseren op de werkvloer en in gesprek met operators van de productielijn. Frank: ‘We kunnen alles analyseren op kantoor, maar de mensen aan de lijn weten hoe het écht gaat. In een rol als Bart is de continue link met mensen aan de lijn je kracht. Je moet sociaal zijn, op mensen afstappen en het gesprek aangaan; hoe gaat het hier?’
Van interim naar vast in dienst
Bij Trivium gaat het met Bart in ieder geval heel goed: ‘Ik heb veel groeimogelijkheden, het vertrouwen dat ze uitstralen is fijn en dan is het ook nog eens 10 minuten fietsen om de hoek voor mij. Ik leer hier elke dag heel veel. Elke week vliegt voorbij, ik geniet er echt van.’ Voor Frank was het altijd al belangrijk om Bart snel in dienst te kunnen nemen: ‘Ik wil de optie hebben om vervolgstap te zetten en Bart mochten we na 1,5 jaar overnemen - en dat gaat zometeen dan ook gebeuren. Als ik een tweede Bart aan zou kunnen nemen, zou ik dat doen! Overigens lopen hier via NextGen inmiddels al 3 goede kandidaten rond op verschillende functies.’
Van 2,36% naar 1,37% verspilling
Met Barts Green Belt ervaring vanuit het NextGen traject zet hij nu andere projecten op: ‘Mijn Green Belt project ging over uitschot. Dat zijn deksels die de camera op de lijn herkent als ‘niet goed’ en die van de band afgeschoten worden. Weggegooid dus. Hoe kunnen we uitschot verminderen? Is de inspectieapparatuur te streng afgesteld? Gaat er iets anders mis? Via onderzoek en optimalisatie heb ik samen met het team uitschot van één lijn van 2,36% naar 1.37% kunnen verlagen. Dit is een significante besparing, wat meer oplevert dan de kosten voor Bart in dit halfjaar. En dat is nog maar één lijn!’
Frank: ‘Eén van de leukste dingen die Bart en ik afgelopen half jaar hebben gedaan is mensen op de werkvloer bewust maken van wat de waarde is van zo’n procent: hoeveel euro is 0,1% op de lijn waar jij elke dag staat? Het is heel waardevol om die gesprekken aan te gaan en te merken dat operators inmiddels uit hun hoofd weten wat minder verspilling op hun stukje van het proces op jaarbasis voor ons bedrijf betekent.’
Van interim naar vast in dienst
Bij Trivium gaat het met Bart in ieder geval heel goed: ‘Ik heb veel groeimogelijkheden, het vertrouwen dat ze uitstralen is fijn en dan is het ook nog eens 10 minuten fietsen om de hoek voor mij. Ik leer hier elke dag heel veel. Elke week vliegt voorbij, ik geniet er echt van.’ Voor Frank was het altijd al belangrijk om Bart snel in dienst te kunnen nemen: ‘Ik wil de optie hebben om vervolgstap te zetten en Bart mochten we na 1,5 jaar overnemen - en dat gaat zometeen dan ook gebeuren. Als ik een tweede Bart aan zou kunnen nemen, zou ik dat doen! Overigens lopen hier via NextGen inmiddels al 3 goede kandidaten rond op verschillende functies.’
Van 2,36% naar 1,37% verspilling
Met Barts Green Belt ervaring vanuit het NextGen traject zet hij nu andere projecten op: ‘Mijn Green Belt project ging over uitschot. Dat zijn deksels die de camera op de lijn herkent als ‘niet goed’ en die van de band afgeschoten worden. Weggegooid dus. Hoe kunnen we uitschot verminderen? Is de inspectieapparatuur te streng afgesteld? Gaat er iets anders mis? Via onderzoek en optimalisatie heb ik samen met het team uitschot van één lijn van 2,36% naar 1.37% kunnen verlagen. Dit is een significante besparing, wat meer oplevert dan de kosten voor Bart in dit halfjaar. En dat is nog maar één lijn!’
Frank: ‘Eén van de leukste dingen die Bart en ik afgelopen half jaar hebben gedaan is mensen op de werkvloer bewust maken van wat de waarde is van zo’n procent: hoeveel euro is 0,1% op de lijn waar jij elke dag staat? Het is heel waardevol om die gesprekken aan te gaan en te merken dat operators inmiddels uit hun hoofd weten wat minder verspilling op hun stukje van het proces op jaarbasis voor ons bedrijf betekent.’
Iets minder doorzetten, mag ook wel eens
Het einde van Bart’s traject bij NextGen is dan wel in zicht - hij is nog niet uitgeleerd. Samen met Talent Coach Renske heeft hij persoonlijke doelstellingen opgesteld voor de komende maanden: ‘Ik mag leren om mijn focus af en toe los te laten. Ik ben een doorzetter die zich goed vast kan bijten, maar dat is niet altijd gezond en geeft ook stress. Me daarvan bewust zijn, is eigenlijk al een grote stap. Ik heb het op werk en thuis met mijn vriendin en dochtertje goed voor elkaar. Dus waarom doe ik dan nog zo druk? Renske heeft me daar echt bij geholpen.’
Een andere belangrijke les die Bart meeneemt gaat over empathie versus overtuigingskracht: ‘Ik kan heel goed mensen overtuigen en richting geven, maar kan daarmee ook te directief overkomen. Terwijl - soms moet je eerst even in iemands voetstappen staan en luisteren. Dat maakt het werk eigenlijk nog leuker en leerzamer. Want de mensen waar het bij mij om gaat, werken élke dag aan de lijn. Zij weten het ‘t beste. Ik heb hun feedback nodig om goede besluiten over proces te kunnen nemen.’
'Beter luisteren naar het team maakt m'n werk nog leuker'
Vader worden terwijl je een master doet én 30 uur per week teamleider bent in de supermarkt. Doorzetten, dat kent Bart Zweerman wel. Maar wat stress nou eigenlijk met je doet, wist hij nog niet. Tijdens zijn NextGen-avontuur haalde hij zijn Green Belt en leerde hij omgaan met zijn talenten en valkuilen. Bij Trivium Packaging brengt hij onder leiding van Frank Kraaijenzank die zelfkennis in de praktijk. En met succes. Want binnenkort treedt hij vast in dienst: ‘de tijd vliegt hier voorbij. Ik ben echt aan het genieten.’
Na een studie Tech Management en Supply Chain in Groningen, werd Bart door onze recruiter benaderd op LinkedIn. Of hij interesse had in de functie van Interim Improvement Consultant. ‘Ik wist eigenlijk niet eens of ik wel door wilde met supply chain. Maar verschillende functies, rondkijken bij bedrijven, een persoonlijk ontwikkelingsplan en je Green Belt halen, dat leek me wel wat. Nadat ik via NextGen een paar maanden als Interim Supply Chain Planner aan de slag was, wist ik al zeker - die rol is niet voor mij. Te veel laptop, te weinig werkvloer. En toen kwam Trivium op m’n pad.’
Een analytische én sociale rol
Frank is Finance & Transformation manager bij verpakkingsproducent Trivium en daarnaast tijdelijk verantwoordelijk voor Barts afdeling. Hij weet nog dat hij Barts CV zag liggen: ‘We zochten slimme, analytische mensen. Ik vond Barts CV interessant vanwege zijn vele praktijkervaring - dat vertelde me namelijk dat ‘ie wel goed móést zijn met mensen op de werkvloer. Dus kom maar op gesprek!’
Zo geschiedde, en Bart werd Interim Process Engineer op de productielijn voor deksels: minder plannen uitwerken achter de computer, meer processen optimaliseren op de werkvloer en in gesprek met operators van de productielijn. Frank: ‘We kunnen alles analyseren op kantoor, maar de mensen aan de lijn weten hoe het écht gaat. In een rol als Bart is de continue link met mensen aan de lijn je kracht. Je moet sociaal zijn, op mensen afstappen en het gesprek aangaan; hoe gaat het hier?’
Van interim naar vast in dienst
Bij Trivium gaat het met Bart in ieder geval heel goed: ‘Ik heb veel groeimogelijkheden, het vertrouwen dat ze uitstralen is fijn en dan is het ook nog eens 10 minuten fietsen om de hoek voor mij. Ik leer hier elke dag heel veel. Elke week vliegt voorbij, ik geniet er echt van.’ Voor Frank was het altijd al belangrijk om Bart snel in dienst te kunnen nemen: ‘Ik wil de optie hebben om vervolgstap te zetten en Bart mochten we na 1,5 jaar overnemen - en dat gaat zometeen dan ook gebeuren. Als ik een tweede Bart aan zou kunnen nemen, zou ik dat doen! Overigens lopen hier via NextGen inmiddels al 3 goede kandidaten rond op verschillende functies.’
Van 2,36% naar 1,37% verspilling
Met Barts Green Belt ervaring vanuit het NextGen traject zet hij nu andere projecten op: ‘Mijn Green Belt project ging over uitschot. Dat zijn deksels die de camera op de lijn herkent als ‘niet goed’ en die van de band afgeschoten worden. Weggegooid dus. Hoe kunnen we uitschot verminderen? Is de inspectieapparatuur te streng afgesteld? Gaat er iets anders mis? Via onderzoek en optimalisatie heb ik samen met het team uitschot van één lijn van 2,36% naar 1.37% kunnen verlagen. Dit is een significante besparing, wat meer oplevert dan de kosten voor Bart in dit halfjaar. En dat is nog maar één lijn!’
Frank: ‘Eén van de leukste dingen die Bart en ik afgelopen half jaar hebben gedaan is mensen op de werkvloer bewust maken van wat de waarde is van zo’n procent: hoeveel euro is 0,1% op de lijn waar jij elke dag staat? Het is heel waardevol om die gesprekken aan te gaan en te merken dat operators inmiddels uit hun hoofd weten wat minder verspilling op hun stukje van het proces op jaarbasis voor ons bedrijf betekent.’
Van 2,36% naar 1,37% verspilling
Iets minder doorzetten, mag ook wel eens
Het einde van Bart’s traject bij NextGen is dan wel in zicht - hij is nog niet uitgeleerd. Samen met Talent Coach Renske heeft hij persoonlijke doelstellingen opgesteld voor de komende maanden: ‘Ik mag leren om mijn focus af en toe los te laten. Ik ben een doorzetter die zich goed vast kan bijten, maar dat is niet altijd gezond en geeft ook stress. Me daarvan bewust zijn, is eigenlijk al een grote stap. Ik heb het op werk en thuis met mijn vriendin en dochtertje goed voor elkaar. Dus waarom doe ik dan nog zo druk? Renske heeft me daar echt bij geholpen.’
Een andere belangrijke les die Bart meeneemt gaat over empathie versus overtuigingskracht: ‘Ik kan heel goed mensen overtuigen en richting geven, maar kan daarmee ook te directief overkomen. Terwijl - soms moet je eerst even in iemands voetstappen staan en luisteren. Dat maakt het werk eigenlijk nog leuker en leerzamer. Want de mensen waar het bij mij om gaat, werken élke dag aan de lijn. Zij weten het ‘t beste. Ik heb hun feedback nodig om goede besluiten over proces te kunnen nemen.’
Jouw eigen Groeiverhaal schrijven?
Check onze openstaande vacatures en wie weet start jij binnenkort jouw eigen Next Level-traject.
Meer groeiverhalen.
